DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Facilitador
Dr. Pedro Gutiérrez Leal

Ingeniero Agrónomo, UCV. Doctorado de III Ciclo de Desarrollo Económico y Social. IEDES, Universidad de París. Francia. Experto en Organización.

DESCRIPCIÓN DEL CURSO
    Hacer que las organizaciones funcionen bien, se ha convertido en un sector importante de las empresas consultivas. La velocidad a la que se suceden los cambios en el entorno obligan a la  gerencia a adoptar modelos que permitan monitorear el comportamiento de la organización en la constante búsqueda de sus objetivos.

    Taylor (francés), Beer (inglés), Porter (americano) sugieren tres formas de ver, analizar y desarrollar la organización, las cuales serán cuidadosamente estudiadas, en la búsqueda de un tipo de organización adaptativa.

    Este curso pretende que el futuro Consultor refuerce sus conocimientos sobre estos aspectos, analizando los diferentes tipos de organización que puede adoptar una determinada empresa para cumplir con efectividad su misión.


OBJETIVO DEL CURSO
    Desarrollar las habilidades que permitan a los participantes aplicar diferentes perspectivas metodológicas para analizar problemas y realidades relevantes para su actuación como Consultor.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Al finalizar este curso  los Participantes deben ser capaces de reconocer y comprender la pertinencia de los enfoques tradicionales, cibernéticos y competitivos a problemas y situaciones organizacionales específicos.

2. Discutir la pertinencia de Modelos Organizacionales para el Análisis Organizacional.

3. Aplicar los diversos enfoques a situaciones organizacionales de relevancia presente.


TEMAS

1. Análisis de Tareas y Procesos : La organización entendida como máquina (Taylor, Fayol, Gilberth).

2. Análisis de la Organización y Entorno: La organización entendida como organismo (Bertalanfy).

3. El Enfoque Cibernético: La organización estudiada como el Sistema Nervioso Central (Beer).

4. La Ventaja Competitiva de las Naciones: Añadiendo Valor agregado (Porter).


EVALUACIÓN

Examen Corto 20 %
Resolución de Problemas 25 %
Tareas 20 %
Plan de Acción 5 %
Participación 30 %

BIBLIOGRAFÍA

1. CHESTER, Barnard. "The Functions of the Executive". Harvard University Press. 1968.
2. FAYOL, Henry. "Administración Industrial y General". Edit. Ateneo. 1987.
3. MORGAN, Gareth. "Imágenes de la Organización". Cap. 2 Ediciones Alfaomega, SA. México. 1991.
4. PORTER, Michael.   Ventaja Competitiva de las Naciones;. Ediciones Vergara, 1991
5. STAFORD, Beer. "The Heart of Enterprise".
6. TAYLOR, Frederick. "Principios de la Administración Científica". Edit. Ateneo, Argentina, 1987, o Herrero Hermanos, Sucs, S.A. México. 1993.